TEAM
Gestione collaboratori - Strumento operativo
Non tutti i collaboratori vanno guidati allo stesso modo.
Ogni collaboratore ha bisogno di un tipo di leadership diverso. Questo strumento ti aiuta a capire come guidare chi hai già in salone.
Meno di 2 minuti per collaboratore - Puoi mappare tutto il team
4quadranti di attitudine
2dimensioni valutate
1mappa visiva del team
Il principio base
La Leadership uguale per tutti non sempre funziona su tutti.
Trattare tutti i collaboratori allo stesso modo è uno degli errori più comuni nella gestione di un salone. Ogni persona ha un livello diverso di tecnica e di atteggiamento mentale.
La leadership efficace si adatta: direttiva con chi sta imparando, di coaching con chi è già bravo, strutturata con chi ha tecnica ma non ancora l'atteggiamento giusto.
Mappa del team
Posiziona i tuoi collaboratori nei quadranti.
Valuta ciascun collaboratore per capacità tecniche e atteggiamento mentale. La mappa ti mostra quale approccio di leadership usare con ognuno.
Inserisci un collaboratore per vedere il tipo di leadership consigliato.
Atteggiamento mentale ↑
EducazioneCT bassa - AM alto
AllenamentoCT alta - AM alto
A rischioCT bassa - AM basso
ProcedureCT alta - AM basso
Capacità tecniche →
EducazioneCT bassa - AM alto
Nessuno ancora
AllenamentoCT alta - AM alto
Nessuno ancora
ProcedureCT alta - AM basso
Nessuno ancora
A rischioCT bassa - AM basso
Nessuno ancora
Approcci di leadership
Come guidare ogni tipo di collaboratore.
CT bassa - AM alto
Educazione
Leadership: Direttiva e molto presente
Ha un buon atteggiamento mentale, ma le capacità tecniche sono ancora da costruire. Vuole imparare: devi solo insegnare nel modo giusto.
- Trasferisci un metodo semplice e chiaro
- Programma allenamenti pratici regolari
- Fai verifiche frequenti e ravvicinate
- Lavora sulle basi prima della velocità
CT alta - AM alto
Allenamento
Leadership: Coach e coinvolgente
Il quadrante più interessante: buone capacità tecniche e buon atteggiamento. Il rischio è non investire abbastanza su chi già va bene.
- Dai feedback continui sui comportamenti
- Costruisci autonomia in modo graduale
- Coinvolgi nelle decisioni del salone
- Valorizza i punti forti e la creatività
CT alta - AM basso
Procedure
Leadership: Chiara e strutturata
Ha capacità tecniche presenti, ma l'atteggiamento mentale non è ancora allineato. Serve struttura, non libertà.
- Definisci aspettative molto precise
- Stabilisci procedure e standard chiari
- Monitora comportamenti e puntualità
- Dai feedback concreti e misurabili
CT bassa - AM basso
A rischio
Leadership: Lucida e orientata alla verifica
Entrambe le dimensioni sono basse. Il rischio è investire molte energie senza ottenere una crescita reale. Serve lucidità.
- Definisci obiettivi minimi molto chiari
- Stabilisci tempi di verifica concreti
- Osserva se ci sono miglioramenti reali
- Valuta l'impatto sul team nel tempo
Valutazione periodica
Come osservare i collaboratori nel tempo.
Il quadrante non è fisso. Le persone si muovono nel tempo, in meglio o in peggio, in base alla leadership che ricevono e alle scelte che fanno.
Ogni settimana
- Osserva l'energia e il comportamento quotidiano
- Nota come reagisce ai feedback e alle correzioni
- Verifica puntualità e cura nei dettagli
Ogni mese
- Fai un confronto 1:1 con ogni collaboratore
- Verifica se le capacità tecniche stanno crescendo
- Riposiziona nel quadrante se necessario
Ogni trimestre
- Rivedi gli obiettivi concordati
- Valuta se la leadership usata ha funzionato
- Prendi decisioni chiare su investimento o uscita
Guidare bene è una competenza. Si impara.
Più chiari sei su chi hai in salone e di che tipo di leadership ha bisogno, più tempo, energia e serenità riesci a recuperare ogni giorno.
Copyright 2020 – Diffusione Benessere srl – Piazza delle Carceri 6 – Prato (59100) – P.IVA 02009240975. Tutti i diritti riservati. | Privacy e Policy |
La società Diffusione Benessere srl, c.f. 02009240975, ha ricevuto nel corso dell’esercizio 2021 Aiuti di Stato oggetto di pubblicazione nel Registro Nazionale Aiuti di Stato (di cui all’art 52 Legge 234/2012 ), indicati nella “Sezione Trasparenza” alla quale si rimanda.
Obblighi informativi per le erogazioni pubbliche: gli aiuti di Stato e gli aiuti de minimis ricevuti dalla nostra impresa Diffusione Benessere s.r.l. codice fiscale 02009240975 sono contenuti nel Registro nazionale degli aiuti di Stato di cui all’art. 52 della L. 234/2012